株式会社Draftは
「仕事を選択する」人を
お手伝いします。

・古い体質により、若手、優秀社員の離職が慢性化している！！！
・新しい事をはじめとして、変化していかなければならないのに全く進まない！！！

ほんの一例ですが、大半の社歴の長い会社の悩みは同じようなポイントのようです。。。

変化（プロジェクトの中心）させようとしている人が誰なのか？

で大きく左右されると思いますが、

仕組みで変えていけるのではないかと考えます。

もちろん、それを推進する人も重要なポイントです。

その仕組みとしての手順として、

❶　事業計画をつくる

❷　事業計画を達成するための業務棚卸し

❸　棚卸しされた業務遂行のベストな組織立案

❹　組織に対しての適材適所の人員配置

❺　事業推進と管理のバランス体制の構築

という理想の手順とした際に、 既存の流れで進めていかなければならない事のほうが圧倒的に多いです。

その場合、過去からのしきたり、現状の状況から一筋縄では上手くいきません。

そこで、 『社員の育成、社員への研修、社員の評価、社員の採用』 を連動させて社内の意識改革を進めていく事が有効だと考えます。

❻　企業理念、事業計画に連動した評価体制の構築

❼　評価体制に連動した研修カリキュラムの作成

❽　研修後のフォロー体制の構築

❾　採用における求める人物像との連動

❿　企業ブランディング・採用ブランディングの構築

本当に会社を良くしたい！という思いの社員でプロジェクト化し、社長直下で進めることで、 変化が必要な企業文化が生まれます！